2013中國企業(yè)人才發(fā)展論壇 Time:2013-08-30 2013年8月28日,由中商國際、《培訓》雜志社、深圳商業(yè)聯合會攜手招商銀行大學、騰訊大學、中興大學等企業(yè)大學負責人在全國人大深圳培訓基地舉辦了《2013中國企業(yè)人才發(fā)展論壇》,主要探討企業(yè)人才與發(fā)展的核心課題——“企業(yè)大學建設與人力資源發(fā)展實踐”。 一、本次論壇的現實背景。 進入21世紀以來,全球市場經濟形勢不斷發(fā)生變化,這給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇,也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和變化。隨著企業(yè)的逐步壯大,對人才的要求也在不斷提高,但大部分企業(yè)在人才管理方面的現狀卻不容樂觀。調研表明,即使在一些人才管理方面頗為優(yōu)秀的企業(yè),在人才管理系統(tǒng)性、多樣性、戰(zhàn)略性等方面仍存在不足,需求緊迫性與現實不足之間的矛盾已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。在此背景下,中國企業(yè)的人力資源管理開始逐漸轉向人才戰(zhàn)略管理,同時作為企業(yè)人才培養(yǎng)基地的企業(yè)大學也逐漸得到越來越多的關注和重視。 二、參加本次論壇演講的人力資源管理專家及企業(yè)精英,最鮮明的論點,就是通過人力資源的實踐與創(chuàng)新,構建和運行企業(yè)大學,這將是未來企業(yè)人才發(fā)展的培訓方向。 ▲中商國際管理研究院院長、著名管理學家——楊思卓,在演講中認為: 1、只有好的學生,才有好的大學;同樣,只有好的員工,才有好的企業(yè);企業(yè)人才是靠企業(yè)構建實踐與學習平臺,通過員工自身努力工作和對專業(yè)技術知識學習的沉淀培養(yǎng)起來的。 2、企業(yè)想吸入人才,首先要從人力經理及其他中高級管理人員培訓做起,把企業(yè)培訓變成一所大學;其次最好的培訓就是讓企業(yè)老板或高層領導講課,要求企業(yè)所有員工都要參予相應的培訓,并對培訓的最終結果負責。 3、企業(yè)的社會責任不能再以單一的產品質量為核心,要以產品質量和人才質量為核心,實行雙線管理,企業(yè)老板是企業(yè)人才培訓的主要負責人。 ▲實戰(zhàn)企業(yè)人才培養(yǎng)專家——劉議鴻,在演講中認為,企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、傳承、復制是企業(yè)不斷發(fā)展和向前的唯一途徑,沒有其它捷徑可走;并就“企業(yè)如何實現優(yōu)秀人才的傳承和復制”,論述了個人觀點: 1、企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)必須具備以下五大工程: (1)方向——要有一套前瞻的戰(zhàn)略計劃; (2)動力——要有一個活力的運營組織; (3)核心——要有一套務實的課程體系; (4)關鍵——要有一支專業(yè)的師資隊伍; (5)保障——要有一批雄厚的人力資源支持。 2、企業(yè)人才培養(yǎng)的核心要素: (1)以經驗型員工為對象; (2)提煉崗位經驗成標準; (3)內部傳承轉化成過程; (4)優(yōu)化體系,提升企業(yè)人才轉化率。 3、企業(yè)人才培養(yǎng)實施的三個關鍵:將隱性經驗顯性化,將顯性成果標準化,將標準課程呈現化。 通常說來,企業(yè)的生產要素有三個,即物質、金融和人才。其中物質是企業(yè)的靜態(tài)生產力,金融是企業(yè)的潤滑劑,人才是企業(yè)的核心生產力。從經濟學意義上講,企業(yè)存在的最終價值在于實現自身資本的保值和增值,因此企業(yè)要實現長遠的發(fā)展和資本的保值以及增值,就務必要加強對人才資本的認識。企業(yè)如何在后經濟時代有效利用社會資源的同時,建立企業(yè)自己的人才培養(yǎng)輸出基地——企業(yè)大學,已經成為當前中國眾多人力資源工作者所共同關注的課題。 |
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